Die digitale Transformation schreitet unaufhaltsam voran, und mit ihr steigt die Nachfrage nach Fachkräften in E-Commerce, Digital Marketing, D2C und Analytics. Für viele Unternehmen stellt sich dabei eine zentrale Herausforderung: Wie findet man die richtigen digitalen Talente, wenn man selbst kein Digital-Experte ist?

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Warum klassische Interviews oft nicht ausreichen

Viele Einstellungsprozesse setzen auf Lebensläufe, Zeugnisse und klassische Interviews. Gerade im digitalen Bereich reichen diese Informationen jedoch oft nicht aus. Digitales Talent zeigt sich nicht nur in Zertifikaten oder Tools-Kenntnissen, sondern vor allem in analytischem Denken, Problemlösungsfähigkeit, Kreativität und einem tiefen Verständnis für digitale Prozesse.

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Framework 1: Kompetenzbasierte Interviews

Kompetenzbasierte Interviews helfen, Fähigkeiten greifbar zu machen, auch ohne tiefes Fachwissen. Statt nach Tools oder Plattformen zu fragen, konzentriert man sich auf konkrete Situationen:

·       „Beschreiben Sie eine Kampagne, die Sie optimiert haben. Welche Daten haben Sie genutzt?“

·       „Wie sind Sie vorgegangen, um Conversion-Probleme zu lösen?“

So lässt sich das Denken und Vorgehen der Kandidaten nachvollziehen, ohne selbst Experte sein zu müssen.

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Framework 2: Case Studies und praktische Aufgaben

Eine weitere Möglichkeit sind kurze Case Studies oder praxisnahe Aufgaben. Kandidaten bekommen reale Szenarien aus E-Commerce, D2C oder Marketing Analytics und sollen Lösungen präsentieren. Das zeigt nicht nur Fachkenntnis, sondern auch Problemlösungsstrategie, Kreativität und die Fähigkeit, Ergebnisse zu kommunizieren.

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Framework 3: Referenz- und Portfolio-Checks

Digitale Fachkräfte hinterlassen oft sichtbare Spuren – sei es in Projekten, Kampagnen oder Analysen. Portfolio-Reviews und Referenzgespräche liefern wertvolle Einblicke in die Arbeitsweise und den Impact des Kandidaten. Diese Methode ist besonders hilfreich, wenn man selbst die technischen Details nicht im Detail beurteilen kann.

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Framework 4: Zusammenarbeit mit Spezialisten oder Headhuntern

Wenn interne Expertise fehlt, kann die Zusammenarbeit mit externen Spezialisten oder spezialisierten Headhuntern entscheidend sein. Sie können fachlich fundierte Bewertungen liefern, die richtigen Fragen stellen und Talente identifizieren, die perfekt zu den Anforderungen passen.

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Fazit

Die Beurteilung von Digital-Talent ist auch ohne tiefes Fachwissen möglich, wenn man strukturierte Frameworks nutzt: kompetenzbasierte Interviews, praxisnahe Aufgaben, Portfolio-Checks und externe Expertise. Für Unternehmen bedeutet das, die richtigen Talente zu identifizieren und nachhaltige Teams aufzubauen. Für Kandidaten zeigt es, dass ihre Fähigkeiten sichtbar und messbar werden – unabhängig davon, wer die Interviews führt.

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